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# SIE DIE AUFGABE. WIR DIE LÖSUNG.

## Mit uns haben Sie Ihr Leadership im Griff. Und Ihren Blutdruck auch.

##### Das Team von ivies weiß, worauf es ankommt: Führungspersönlichkeiten zu finden, die den Spagat zwischen Compliance und Kultur meistern.

Deshalb braucht es Leader:innen, die nicht nur die regulatorischen Anforderungen der Branche verstehen, sondern auch wissen, wie wichtig eine wertebasierte, mitarbeiterorientierte Führung ist – das gilt besonders für mittelständische Betriebe.

 Headhunting: Case 1

## Besetzung einer neu geschaffenen Führungsposition, die Netzwerke aufbaut und Beziehungen pflegt

**Die Herausforderung**

Ein Pharmaunternehmen wandte sich inmitten einer strategischen Neuausrichtung an uns: Die Trennung zweier Business Units und der neue Fokus auf Marketing und Vertrieb stellten das Unternehmen vor komplexe Herausforderungen.

**Unsere Aufgabe**

Die Besetzung einer neu geschaffenen Führungsposition, die das Management der Contract Manufacturing Organizations (CMOs) übernehmen sollte – ein entscheidender Baustein, um die anspruchsvollen Unternehmensziele zu erreichen. In dieser Rolle ging es nicht nur um fachliche Expertise, sondern auch darum, starke Netzwerke aufzubauen und wertschätzende Beziehungen zu Lieferanten sowie anderen Stakeholdern zu pflegen.

Durch unsere gezielte Suche und fundierte Beratung konnten wir eine Führungspersönlichkeit finden, die nicht nur die notwendigen Kompetenzen mitbrachte, sondern auch die Fähigkeit, neue Strukturen zu schaffen und Transformation aktiv zu gestalten.

**Das Ergebnis**

Ein reibungsloser Übergang, die erfolgreiche Umsetzung der strategischen Ziele und ein gestärktes Führungsteam, das den Wandel nachhaltig vorantreibt.

 

- **Dauer**  
  Vier Monate.
- **Impact**  
  Neuausrichtung erfolgreich eingeschlagen, die Unternehmensziele nachhaltig umgesetzt.

 Headhunting: Case 2

## Neubesetzung einer Werksleitung und Stärkung der internen Kommunikation

**Die Herausforderung**

Ein Pharma-Produktionsstandort stand vor der Aufgabe, die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen zu stärken und die Effizienz spürbar zu steigern.

**Unsere Aufgabe**

Die Besetzung der Werksleitung, die nicht nur operativ exzellent ist, sondern auch die Kultur der Zusammenarbeit nachhaltig verändern kann.

In dieser Schlüsselposition lag der Fokus auf der Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, dem Abbau von Silos und der Einführung klarer KPIs, um die Performance messbar zu machen. Gleichzeitig galt es, die Kommunikation auf allen Ebenen zu stärken und eine offene, zielorientierte Unternehmenskultur zu fördern.

Dank unserer gezielten Ansprache und fundierten Marktkenntnisse konnten wir eine Führungspersönlichkeit finden, die nicht nur fachlich überzeugt, sondern auch mit ihrer Fähigkeit, Menschen zu verbinden und Prozesse nachhaltig zu optimieren.

**Das Ergebnis**

Deutlich gesteigerte Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, signifikante Performance-Verbesserungen und eine neue Unternehmenskultur, die durch klare Ziele und offene Kommunikation geprägt ist.

- **Dauer**  
  5 Monate.
- **Impact**  
  Abbau von Silos, Stärkung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, klare KPIs und signifikante Performance-Verbesserung.

100 % Individuelle Lösungen – keine Standardbesetzungen

360° Betreuung – von Analyse bis Onboarding

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