Unser größtes Talent: Wir gewinnen und binden Ihre Talente.
Eine der wichtigsten Erkenntnisse im modernen Recruiting: Talentgewinnung und -bindung sind keine reine HR-Aufgabe, sondern strategisch entscheidend für den Unternehmenserfolg. Wer die richtigen Talente gewinnt und langfristig hält, der sichert Innovation, Wachstum und Stabilität.
Mehr Bewerber überzeugen durch ein strukturiertes, kompetenzbasiertes Interviewkonzept
Die Herausforderung
Ein Pharmaunternehmen verlor hochqualifizierte Bewerber, da die Interviewrunden unstrukturiert und nicht aufeinander abgestimmt waren. Kandidaten erhielten widersprüchliche Fragen, mussten sich mehrfach wiederholen und hatten den Eindruck, dass der Recruiting-Prozess nicht professionell geführt wurde. Dies führte dazu, dass Top-Talente absprangen – und oft vom Wettbewerb eingestellt wurden, der klarere Prozesse aufbot.
Unser Ansatz
Die Analyse des bestehenden Interviewprozesses: Wir identifizierten die Schwachstellen – unklare Bewertungskriterien und fehlende Abstimmung zwischen HR und Hiring-Management.
Entwicklung eines strukturierten, kompetenzbasierten Interviewkonzepts:
- Definierte Kernkompetenzen für die jeweilige Position.
- Klare Interviewleitfäden für HR und Hiring-Manager:innen, um Redundanzen zu vermeiden.
- Bewertungsschema, um Kandidat:innen objektiv und vergleichbar einzuschätzen.
Schulung des Hiring-Teams: Wir begleiteten die Einführung des neuen Prozesses, schulten HR und Führungskräfte in kompetenzbasierter Interviewführung und optimierten den Entscheidungsprozess.
Das Ergebnis
Höhere Abschlussquote bei Top-Kandidat:innen, da sie ein klar strukturiertes, wertschätzendes Recruiting-Erlebnis hatten.
- Dauer
5 Monate. - Impact
Fundierte Entscheidungen und höhere Besetzungsquote mit Top-Kandidat:innen durch verbesserte Bewerbererfahrung.
Kompetenzen erkennen, statt Lebensläufe zu scannen
Die Herausforderung
Ein Pharmaunternehmen sortierte qualifizierte Bewerber:innen vorschnell aus, weil HR und Fachbereiche Karrierewege statt Kompetenzen bewerteten. Beispiel: Ein erfahrener Head of Engineering mit fundierter Erfahrung in der Pharmabranche wurde abgelehnt, weil er seine ersten Berufsjahre in der Automobilindustrie verbracht hatte – trotz klarer Eignung für die Position.
Unser Ansatz
Ein kompetenzbasiertes Bewertungsmodell wurde eingeführt, um übertragbare Fähigkeiten objektiv zu beurteilen. Trainings für HR & Hiring-Manager:innen wurden durchgeführt, um Potenziale jenseits klassischer Branchenwege zu erkennen. Fokus auf strukturierte Potenzialanalyse statt oberflächlichem CV-Screening.- Dauer
6 Monate. - Impact
30% mehr qualifizierte Kandidat:innen im Prozess und bessere Besetzungen.